Le Besoin en Fonds de Roulement représente les ressources financières nécessaires
pour couvrir le décalage entre les encaissements et les décaissements
liés à l’activité courante de l’entreprise.
Exemples de calcul du BFR
1er Exemple : Une entreprise a 50 000 € de créances clients non encore encaissées
et 30 000 € de stocks. En parallèle, elle doit 20 000 € à ses fournisseurs.
2ème Exemple : Une startup de e-commerce dispose de 15 000 € de stocks
et 10 000 € de créances clients (commandes non encore payées).
Elle doit à ses fournisseurs 8 000 €.
Le concept du Besoin en Fonds de Roulement s’est popularisé
dans les années 1970-1980 avec la formalisation de la gestion de trésorerie
et de l’analyse financière. Aujourd’hui, il demeure un indicateur central
pour anticiper les besoins de financement à court terme et négocier
plus efficacement avec les banques ou investisseurs.
Avis et témoignages
Matthieu, Expert-Comptable :
“Beaucoup de TPE/PME négligent le BFR. Cette calculatrice est un bon point de départ
pour comprendre combien elles doivent financer en trésorerie.”
Claire, Directrice Financière :
“Le BFR est un indicateur clé pour mesurer la capacité de l’entreprise
à faire face à ses engagements à court terme.”
Antoine, Auto-Entrepreneur :
“J’ai enfin compris pourquoi mon compte en banque était si souvent à découvert
avant d’encaisser mes factures clients.”
